Die „Schule endet nie“ für das Unternehmen aus Vicenza, denn eine erste Gruppe von Mitarbeitern nahm an einer Fortbildung teil, die die internen Kommunikationsflüsse und den internen Betrieb durch Spielen und außergewöhnliche Instrumente verbessern soll.
„Fortbildung und Innovation“ ist eine überzeugende Kombination für ASA, das seine Entwicklungsstrategie weiter verfolgt und dabei den Schwerpunkt auf die kontinuierliche Fortbildung des Personals legt. All das bestätigen auch die folgenden Zahlen: Im Vergleich zum Jahr 2024 konnte das auf die Produktion von Laser- und Magnetfeldsystemen für Physiotherapie und Rehabilitation im human- und veterinärmedizinischen Bereich spezialisierte Unternehmen aus Vicenza seine Investitionen in diesem Bereich um 7 % erhöhen. Damit werden zwei Ziele verfolgt: einen Beitrag zur Verbesserung der Fachkompetenzen alle Mitarbeiter und gleichzeitig auch einen Beitrag zum persönlichen Wachstum jedes Einzelnen leisten.
„Neben technischen Trainings, um die professionellen Kenntnisse unseres Teams zu implementieren“, erklärt Giulia Sossella, HR Manager von ASA, „haben wir auch Fortbildungen speziell für Soft Skills ins Leben gerufen. Die Talente aller zu fördern spielt für ASA eine ganz bedeutende Rolle, um sowohl unseren Mitarbeitern ein wertschätzendes Umfeld zu bieten, das ihre Bedürfnisse aufgreift, als auch um effiziente und empathische Teams zu bilden“.
Mit diesem Ziel hat das Unternehmen bereits seit dem letzten Jahr einige aufgrund der eingesetzten Instrumente „unkonventionelle“ Fortbildungsmaßnahmen entwickelt, um die Einfachheit der internen Flüsse in Sachen Kommunikation, Organisation und Betrieb zu fördern.
„Auch im Jahr 2025 sind wir diesen Weg weiter gegangen und haben für eine Gruppe aus Mitarbeitern eine nützliche Fortbildung organisiert, um die Verbindung zwischen ihnen flexibler zu gestalten und so die Kommunikation zwischen Kollegen zu vereinfachen und sich gleichzeitig besser kennenzulernen“
Dieses Ziel konnte erreicht werden, indem wir reine Theorie durch sehr viel Praxis ersetzt haben: Slides und traditionelle Dokumente in Papierform machten Platz für Würfel, Legosteine, Dixit-Karten, Canvas, Cube Stories und Post-Its, die nicht nur die Teilnehmer mehr einbeziehen, sondern auch das Verständnis für komplexe Paradigmen verbessern. Die im Rahmen der Kurse angewendeten Methoden ermöglichten neben dem Meistern von Herausforderungen auch das „Finden“ von Lösungen, die für den Umgang mit diesen Herausforderungen bestens geeignet sind.
„Ein Unternehmen, das die Innovation zu seinem Credo gemacht hat, setzt ganz einfach auf innovative Methoden in der Fortbildung. Den Weg, den wir eingeschlagen haben, bietet nicht nur den Menschen die Möglichkeit, sich beim Spielen auszutauschen, sondern liefert neue Sichtweisen und ‚unkonventionelle‘ Perspektiven als Lösungsansatz für Probleme. Auch das Feedback der Teilnehmer hat uns von der Qualität der Initiative überzeugt, die wir sicher bei anderen Fortbildungsveranstaltungen fortführen können“, berichtet Damiano Guidolin, Geschäftsführer und CEO von ASA.
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Decreto Legislativo 24 febbraio 1997, n°46 Articolo 21
1. E' vietata la pubblicità verso il pubblico dei dispositivi che, secondo disposizioni adottate con decreto del Ministro della Sanità, possono essere venduti soltanto su prescrizione medica o essere impiegati eventualmente con l'assistenza di un medico o di altro professionista sanitario.
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30 dicembre 1992, n. 541, che a tal fine è integrata da un rappresentante del Dipartimento del Ministero della Sanità competente in materia di dispositivi medici e da uno del Ministero dell'Industria, del commercio e dell'artigianato.
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