Von besonderer Bedeutung war der hervorragende Kontakt zu seinem Kollegen bei ASA, um einen Weg wieder aufzunehmen, der zu früh endete.
“Ein paar meiner Kollegen nahmen wieder Kontakt zu mir auf, und ich kam für ein Bewerbungsgespräch ins Unternehmen zurück, das sich deutlich von meinem ersten Bewerbungsgespräch unterschied. Was mir skizziert wurde, entsprach genau meinen Vorstellungen, angefangen bei der Rolle.“
Was hat dich davon überzeugt, genau dort weiterzumachen, wo du aufgehört hast?
Mich haben mehrere Faktoren zu ASA zurückgeführt, etwa die Vision des Unternehmens, die Offenheit für Austausch, die stets garantiert wird, und der Ansatz der Unternehmensgruppe, mit dem jede Gelegenheit oder jedes Problem angegangen wird. Die Art und Weise, wie ASA handelt, wenn sich eine Gelegenheit bietet, oder wie das Unternehmen in kritischen Situationen reagiert, entspricht sehr meiner eigenen. Die Rückkehr zu ASA war wie eine Heimkehr, aber mit einer anderen Reife, die das Ergebnis einer Erfahrung ist, die es mir ermöglicht hat, Situationen mit anderen Augen zu sehen.
Hat sich das Unternehmen zwischen deinem ersten und deinem zweiten Eintritt verändert?
Tatsächlich sind mir keine großen Änderungen aufgefallen. Mir gefällt es zu sagen, dass sich ASA stets selbst treu bleibt, indem sich das Unternehmen kontinuierlich verändert. Die Identität von ASA besteht im Wandel, in der kontinuierlichen Weiterentwicklung, die mit einer Pflanze zu vergleichen ist, die ständig wächst. So wirkt das Unternehmen lebendig und ist ein perfekter Ort für alle, die zwischendurch auch herausfordernde Situationen meistern und ihre Kompetenzen auf die Probe stellen möchten. Das ist meine Sicht.
Was gefällt dir an komplexen Situationen besonders?
Die Motivation, die ich daraus ziehe, und der Beitrag, den ich im Unternehmen leisten kann, sind zwei wichtige Faktoren, um die Probleme, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist, proaktiv anzugehen. Um helfen zu können, ist es jedoch wichtig, stets den vollen Überblick über das Geschehen zu haben. Dies ist nicht nur eine Grundvoraussetzung zum bestmöglichen Ausführen meiner Arbeit, sondern auch, um mit meinen Kollegen, beispielsweise aus der Qualitätsabteilung, interagieren zu können. Das ist die Welt, aus der ich komme...
Verbesserungspotenzial?
Das gibt es mit Sicherheit. Aber das, was zählt, um neue Ziele zu erreichen, ist die gemeinsame Anstrengung, der gemeinsame Blick in die gleiche Richtung, bei dem jeder seinen eigenen Beitrag leistet. Wir gewinnen immer als Team, niemals als Einzelperson.
Wie groß ist die Bedeutung des Faktors „f“ (Fortbildung) auf diesem Weg?
Er ist entscheidend: um neue Kompetenzen zu generieren, „andere“ Visionen zu entwickeln und einen positiven Kreislauf der Zusammenarbeit anzustoßen, um den Austausch und den Respekt zwischen den verschiedenen Ressourcen zu fördern. Kürzlich nahm beispielsweise die gesamte Produktionsabteilung an einem äußerst originellen Training teil, bei dem wir uns dank der Verwendung von unkonventionellen Instrumenten wie Lego, Dixit-Karten und Canvas auf mehreren Ebenen austauschen konnten. Dabei ist eine einmalige Sitzung zwar nützlich, leider jedoch nicht ausreichend, um strukturierte Ziele zu erreichen. Ziele, für deren Erreichung mehrere aufeinanderfolgende und vorsichtige, aber kontinuierliche Schritte notwendig sind. Der erste Schritt wurde gesetzt, ist jedoch als Beginn und noch nicht als das Ziel anzusehen.
