Fabio Strazzabosco: el crecimiento y la mejora continua deben ser fruto del esfuerzo del grupo 

 Resultaron providenciales las excelentes relaciones mantenidas con los colegas de ASA para retomar un camino que se había interrumpido prematuramente. 

“Algunos colegas se pusieron en contacto conmigo y me encontré nuevamente en la empresa para realizar una nueva entrevista, muy diferente de la primera. Lo que me presentaron estaba alineado con lo que deseaba, empezando por el puesto”.

¿Qué te convenció de retomar desde donde lo habías dejado?
Lo que me trajo de vuelta a ASA fueron varios factores, como la visión de la empresa, la apertura al diálogo que siempre se garantiza y el enfoque del grupo para enfrentar cada oportunidad o problema. La forma de actuar de ASA cuando se presenta una oportunidad, o de reaccionar ante una dificultad, es muy afín a la mía. Regresar a ASA fue como volver a casa, pero con una madurez diferente, fruto de una experiencia que me permitió ver las situaciones con otra perspectiva.

Entre tu primera entrada en la empresa y la segunda, ¿la encontraste cambiada?
En realidad, no encontré cambios profundos. Me gusta decir que ASA siempre es fiel a sí misma porque sigue cambiando. Su identidad es el cambio, porque está siempre en evolución, como si fuera una planta destinada a crecer continuamente. Esto la hace sumamente vital y, para quienes desean enfrentarse a situaciones no siempre sencillas poniendo a disposición sus competencias y su disposición, un gimnasio excelente. Para mí, sigue siéndolo.

¿Qué te atrae de las situaciones complejas?
El estímulo que obtengo y la contribución que puedo brindar al grupo son dos elementos clave para enfrentar con proactividad los problemas que la empresa afronta. Para poder ser de ayuda, es importante contar siempre con una visión de 360° de lo que ocurre. Una condición básica no sólo para poder desempeñar al máximo mi actividad, sino también para poder interactuar con mis colegas, como por ejemplo los del área de Calidad. Mundo del que provengo...
 

¿Márgenes de mejora?
Seguramente existen, pero lo que importa, para alcanzar nuevas metas, es el esfuerzo colectivo: que todos miren en la misma dirección aportando cada uno su contribución. Siempre es el equipo el que gana, nunca el individuo.

¿Cuánto cuenta el factor “F” (formación) en recorrer este camino?
Es determinante: para generar nuevas competencias, para producir visiones “diferentes” e iniciar un círculo virtuoso de colaboración, para estimular la compartición y el respeto entre los distintos recursos. Recientemente, por ejemplo, todo el Departamento de Producción participó en un entrenamiento muy original que, gracias al uso de herramientas no convencionales como Lego, Cartas Dixit y Canvas, nos permitió interactuar y debatir en múltiples niveles. Una sesión “una tantum”, aunque útil, no es suficiente para alcanzar objetivos estructurados. Objetivos que, para ser alcanzados, requieren pasos progresivos y cautelosos, pero continuos. El primer paso ya se ha dado, pero debe considerarse un punto de partida y no una meta

¿Hay algo de tu enfoque profesional que te haga sentir orgulloso?
La capacidad de hacerme las preguntas adecuadas para poder ver las situaciones o los problemas de otra manera. Pensar de forma no estandarizada me permite ofrecer una contribución que espero que sea valiosa.

¿Qué le deseas a ASA para el futuro?
No perder de vista el objetivo. Es decir, mantener un proceso de crecimiento constante que, al poder contar también con procesos cada vez más “fluidos”, nos permita dedicarnos a nuevos proyectos y experimentos.

En cambio, ¿qué le deseas a Fabio?
Ser siempre parte activa de este camino empresarial. Pero también poder dialogar en el futuro con mi “clon”. Si estuviera presente en el equipo, significaría que los volúmenes alcanzados aumentarían considerablemente, con satisfacción para todos. Una posibilidad que veo concreta: se trata de continuar por este camino, haciendo de la flexibilidad una línea guía. Sobre todo, cuando se trata de la gestión del tiempo, un factor sin duda crítico en el que estamos trabajando mediante la introducción de nuevas herramientas. Pienso, por ejemplo, en el “calendario de proyectos”, que sirve para mantener en orden las actividades en curso. Las barras que indican los plazos a cumplir todavía se retrasan, pero también de esto se aprende.