ASA mise sur la Génération Z

26 mai 2026 - Notre société -

L'entreprise de Vicence investit dans les moins de 30 ans pour donner de l'espace à de nouveaux projets, hautement innovants : 8 nouvelles recrues fraîchement diplômées, ou ayant presque terminé leur parcours d'étude, sont entrées dans l'entreprise.

Investir dans de nouveaux talents tout en contribuant à leur développement à travers un accompagnement adéquat et des parcours de formation visant à faire émerger leurs compétences comportementales et à accroître leur professionnalisme. Pour construire des ponts solides vers l'avenir et pour mettre en œuvre son développement, ASA – entreprise de Vicence spécialisée dans la fabrication de dispositifs laser et de magnétothérapie pour le monde humain et vétérinaire – suit depuis des années cette direction : parmi ses 75 employés, plus de 10 % sont en effet âgés de moins de 30 ans. Parmi eux, 5 sont entrés dans l'organigramme de l'entreprise cette dernière année et après une période de stage ou un contrat à durée déterminée, ils font maintenant partie à temps plein des équipes de Recherche et Développement, Qualité et Règlementation, Production et Achats. La stratégie adoptée par ASA voit dans la contribution apportée par la génération Z un tremplin efficace pour structurer une capacité de conception plus large, qui nécessitent de nouvelles modalités d'approche du travail et des capacités spécifiques dans l'utilisation d'outils innovants.

« Nous avons vu chez les jeunes qui sont entrés dans notre monde un potentiel professionnel et humain réel que nous aimerions qu'ils puissent cultiver et exprimer dans notre entreprise. Pour que cela soit possible – explique Giulia Sossella, HR Manager ASA – nous avons décidé dans certains cas de les soutenir même avant la fin de leurs études, en les accompagnant dans la rédaction de leurs thèses et pendant leur stage. Nous avons en effet mis à disposition du personnel interne pour les accompagner dans leur parcours, nous avons évalué ensemble les modalités de travail les plus fonctionnelles pour leurs besoins et les avons aussi fait participer à des projets importants où ils pouvaient se mettre à l'épreuve ».

Les mots des jeunes qui ont été embauchés après une recherche directe de l'entreprise ou après un stage, sont la récompense du choix de l'entreprise, qui prévoit aussi de nouvelles embauches dans le département de R&D.

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« Chez ASA – explique Francesca Garbugio, 25 ans, titulaire d'une licence en ingénierie biomédicale qu'elle a complété avec un master en bioingénierie avec une spécialisation en rééducation, et travaillant actuellement dans la Division Quality d'ASA – j'ai aussi eu la possibilité de gérer le stage de la façon la plus fonctionnelle par rapport à mes besoins, et de préparer ainsi la thèse et d'obtenir mon diplôme dans les temps. ASA est une entreprise qui « écoute » et offre des opportunités concrètes de développement à ceux qui ont envie de se mettre à l'épreuve et de s'impliquer ».

Gabriele Sinigaglia, 27 ans, diplômé en ingénierie biomédicale et titulaire d'un master en Intelligence Artificielle, est aussi du même avis, et fait aujourd'hui partie du département R&D.

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« Le stage chez ASA a été efficace parce que l'entreprise m'a permis de travailler sur un sujet qui m'intéresse, et a été très attentive dans mon accompagnement, par exemple en me permettant d'étudier directement au siège. J'ai pris la décision de demander de rester dans l'entreprise pour plusieurs raisons, parmi lesquelles les collègues et la possibilité de continuer à travailler sur des initiatives qui valoriseraient mes compétences ».

Si investir dans les nouvelles générations est pour ASA une priorité, la valorisation des ressources qui font partie de l'entreprise depuis longtemps représente elle-aussi un facteur primaire. La cohabitation entre la relève et les personnes expérimentées a en effet le mérite de permettre une contamination utile et de stimuler un échange efficace pour l'évolution de l'entreprise et le développement de ses ressources.

« Si nous devions représenter la population de l'entreprise d'un pont de vue générationnel – conclut Sossella – nous pourrions dire que 51 % est représenté par des Millenials avec plus de 6 ans d'ancienneté chez ASA, 31 % par la génération X avec 16 ans d'expérience acquise dans l'entreprise, 11 % appartient en revanche à la génération Z » et a une ancienneté d'environ 2 ans, tandis que 7 % sont des Baby Boomers et sont avec nous depuis plus de 14 ans. Un univers assurément varié qui nous permet de générer des moments d'échange productifs très utiles. C'est précisément l'appartenance à des générations différentes, associée à la formation scolaire de nos collaborateurs, qui les rend efficaces : 3 % a une licence, 44 % a un master et 8 % a même un master de perfectionnement ».

Pour compléter l'aperçu des employés de l'entreprise, d'autres chiffres racontent aussi la croissance de l'entreprise au fil des années : en 2005, l'entreprise comptait 16 employés, en 2015 ils étaient plus du double (43) et en 2025 ils ont augmenté de plus de 20 unités. L'entreprise compte aujourd'hui 75 personnes en interne, avec un âge moyen de 43 ans et avec une ancienneté moyenne de plus de 9 ans. Ce sont les moins de 30 ans qui auront un rôle de premier plan, dans une optique de futures embauches.

« Investir de manière sérieuse et concrète dans les jeunes de la génération Z, en plus d'être socialement juste – conclut Damiano Guidolin, Directeur Général ASA - est aussi stratégiquement fondamental pour pouvoir compter sur de nouvelles visions, de nouvelles capacités et de nouvelles idées. Mais pas seulement. Les avoir dans l'entreprise a également des retombées positives sur le personnel de longue date, car ils sont poussés à se mettre à l'épreuve, à s'interroger et à puiser dans leur fraîcheur de pensée. Nous sommes persuadés que les aider à cultiver leurs aspirations professionnelles et personnelles, d'empreinte fortement innovante, peut contribuer à rendre notre entreprise meilleure, tout en favorisant le développement, même au niveau des ressources ».