ASA punta sulla Generazione Z

Testo a Destra

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“En ASA – explica Francesca Garbugio, 25 años, graduada en ingeniería biomédica y con un máster en bioingeniería con especialización en rehabilitación, actualmente integrante de la División Quality de ASA – se me dio la oportunidad de gestionar las prácticas de la manera más funcional a mis necesidades, permitiéndome así preparar la tesis y graduarme en los plazos previstos. ASA es una empresa que “escucha” y ofrece oportunidades concretas de crecimiento a quienes tienen ganas de implicarse y de esforzarse”.

De la misma opinión es también Gabriele Sinigaglia, de 27 años, con una licenciatura de grado en ingeniería biomédica y un máster en Inteligencia Artificial, actualmente miembro del departamento de I+D.

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“Las prácticas en ASA fueron eficaces porque la empresa me permitió trabajar en un proyecto de mi interés y estuvo siempre muy atenta en darme seguimiento, por ejemplo permitiéndome estudiar directamente en sus instalaciones. La decisión de pedir permanecer surgió de varias razones, entre ellas los compañeros y la posibilidad de seguir trabajando en iniciativas que valorizaran mis competencias”.

Si invertir en las nuevas generaciones es una prioridad para ASA, también la valorización de los recursos que desde hace mucho tiempo están junto a la empresa representa un factor primordial. La convivencia entre nuevas incorporaciones y perfiles experimentados tiene, de hecho, el mérito de permitir una valiosa interacción y de estimular un intercambio eficaz para la evolución de la empresa y el crecimiento de sus recursos.

“Si tuviéramos que representar generacionalmente a nuestra población de la empresa – concluye Sossella –podemos decir que el 51 % está representado por los Millennials, con más de 6 años de antigüedad en ASA; el 31 % por la generación X, con 16 años de experiencia acumulada en la empresa; el 11 % corresponde a la “generación Z”, con una antigüedad de aproximadamente 2 años; mientras que el 7 % son Baby Boomers y llevan con nosotros más de 14 años. Un universo indudablemente variado que nos permite generar momentos de intercambio productivos y muy útiles. Lo que los hace eficaces es precisamente la pertenencia a distintas generaciones unida a la formación académica de nuestros colaboradores: el 3 % tiene una licenciatura de grado, el 44 % un máster y el 8 % ha realizado además un máster de especialización”.

Para completar la panorámica de la población de la empresa, también contribuyen otros datos que reflejan el crecimiento de la compañía a lo largo de los años: si en 2005 el número de empleados era de 16, en 2015 era más del doble (43) y en 2025 ha aumentado en más de 20 personas. Hoy la empresa cuenta con 75 recursos internos, con una edad media de 43 años y una antigüedad profesional media de más de 9 años. Un papel de primer plano, de cara a futuras contrataciones, lo desempeñarán los menores de 30 años.

“Invertir de manera seria y concreta en los jóvenes de la generación Z, además de ser socialmente justo – concluye Damiano Guidolin, Director General ASA - es también estratégicamente fundamental para poder contar con nuevas visiones, capacidades e ideas. Pero no sólo eso. Tenerlos en la empresa también tiene efectos positivos en el personal de larga trayectoria, impulsándolo a involucrarse, cuestionarse y nutrirse de su frescura de pensamiento. Estamos convencidos de que ayudarlos a desarrollar sus aspiraciones profesionales y personales, con un fuerte enfoque innovador, puede contribuir también a hacer de nuestra empresa una organización mejor, favoreciendo su crecimiento incluso en el ámbito de los recursos”.