ASAlaser et CUOA : un cours de Project Management pour la croissance d'entreprise

 “Depuis plus de trente ans nous sommes conscients du caractère central des ressources humaines pour la réputation de l'entreprise en termes de “valeur perçue” et de son image à l'intérieur et à l'extérieur des frontières nationales. La formation interne est barycentrique dans cette direction, et s'avère efficace même pour favoriser la construction de projets innovants sur lesquels créer de nouvelles opportunités. Sous le signe du welfare, enfin, le choix d'investir dans la formation se veut aussi une reconnaissance à la fidélité et à l'engagement de nos employés dans le but de leur fournir une occasion de croissance professionnelle et personnelle grâce à la confrontation avec des figures de prestige absolu et de valeur humaine indéniable”.

Voilà comment Roberto Marchesini, CEO ASAlaser, commente la clôture du cours de “Project Management” destiné à tous les responsables de  fonction et à quelques opérateurs sélectionnés de l'entreprise, organisé en partenariat avec CUOA Business School, l'un des organismes de formation nationaux les plus prestigieux. La formation a représenté une réponse concrète à l'exigence d'unir des besoins spécifiques aux améliorations nécessaires des compétences générales du personnel en se servant de méthodes à l'efficacité éprouvée.

Une nécessité imposée par le développement significatif de l'entreprise durant ces dernières années et par ses objectifs de développement ultérieur qui comportent l'insertion continue de nouvelles figures “L’investissement dans les actifs humains - explique Flavio Muraro, Human Asset Manager ASAlaser - représente  une impulsion pour la consolidation du succès de notre entreprise, dont l'évolution nous impose un effort réfléchi également dans la définition de lignes communes pour le développement des compétences personnelles et pour la gestion des projets. Lignes qui doivent être partagées et de haut niveau. CUOA est reconnu pour la haute qualité et l'efficacité de la formation fournie et reste notre référence d'élection pour les investissements dans des compétences que l'entreprise considère comme stratégiques même pour le futur. Dans une perspective d'un ou deux ans, en particulier, nous viserons à programmer des formations dans le domaine réglementaire et technique utiles au maintien du rôle de leadership de l'entreprise dans sa niche de marché”.