El proyecto “ASA Lean”, que consistió en la implantación de un sistema One Piece Flow en las fases de ensamblaje y prueba de dispositivos médicos para terapia láser en el sector humano y veterinario, fue el centro de una de las lecciones de la décima sexta edición del Master en Lean Management organizado por CUOA Business School.
El curso de formación, articulado en clases teóricas y experiencias de Lean Application en gemba reali, acorta las distancias entre los participantes y las empresas y genera un círculo virtuoso de debate sobre temas claves como procesos, personas, técnicas y estrategia.
“Haber acogido a los participantes en la edición 2021 del Master de CUOA, cuyo Lean Center es considerado centro nacional de referencia sobre los temas del Lean Management desde hace 15 años, es para nosotros motivo de orgullo. Durante la clase, realizada por los consultores de Sintesia, nuestro Lean Partner, se revisaron los pasos del proyecto, que nos ha visto a la vanguardia desde 2018. Los alumnos han podido así comprender concretamente conceptos como Visual Stream Mapping, 7 Muda, 5 Why, Kanban, One Piece Flow y Milk Run, tocando incluso con la mano su aplicación”, explica Bruno Gastaldon, Encargado de Producción ASA.
“Justo verificar en la práctica los pasos fundamentales de una transformación Lean de los procesos productivos y experimentar su impacto positivo en el trabajo cotidiano de las personas - explica Andrea Cometti, Senior Consultant Sintesia – es un paso importante para interiorizar la teoría estudiada en el aula y un estímulo para convertirse en protagonistas del cambio, identificándose con quienes comparten las mismas experiencias, dificultades y objetivo.”
De la misma opinión también Roberto Marchesini, General Manager ASA, que recuerda cómo el proceso de transformación en una perspectiva Lean relativa a la empresa pueda representar un ejemplo útil para todos aquellos profesionales, gerentes y empresarios que conducen o desean iniciar un proceso de Lean Transformation.
“Adoptar este modo de producción, minimizando los residuos con el objetivo final de eliminarlos – puntualiza – implica una revisión progresiva de la cultura del trabajo. Un proceso que, aunque no fácil, pretende hacernos cada vez más eficaces en los mercados de todo el mundo apuntando a un desarrollo consciente”.
En este sentido, ASA ha dado un paso más, consistente en un proceso de Lean Office en el que ahora participan los departamentos de Calidad e Ingeniería.
“Discutir con los alumnos del Master – afirma Alessandro Massignan, departamento ICT de ASA – ha sido muy útil porque nos permitió recopilar diferentes puntos de vista sobre los cuales reflexionar.”
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Decreto Legislativo 24 febbraio 1997, n°46 Articolo 21
1. E' vietata la pubblicità verso il pubblico dei dispositivi che, secondo disposizioni adottate con decreto del Ministro della Sanità, possono essere venduti soltanto su prescrizione medica o essere impiegati eventualmente con l'assistenza di un medico o di altro professionista sanitario.
2. La pubblicità presso il pubblico dei dispositivi diversi da quelli di cui al comma 1 è soggetta ad autorizzazione del Ministero della Sanità. Sulle domande di autorizzazione esprime parere la Commissione di esperti prevista dall'articolo 6, comma 3, del decreto legislativo
30 dicembre 1992, n. 541, che a tal fine è integrata da un rappresentante del Dipartimento del Ministero della Sanità competente in materia di dispositivi medici e da uno del Ministero dell'Industria, del commercio e dell'artigianato.
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